那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另
早在1997年,当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元,她就陷入了
@一夜恨白头:单件成本100多,据我所知,很多知名品牌也没有这么高的成本,楼主做高客单,可是毛利润率却只有10%,跟别人低价跑量的没区别,这个是源头问题